Помнится, когда я только нанималось в корпорацию X в Москве, Оливье, мой преподаватель французского, дай бог ему здоровья, человек куда более опытный на тот момент чем я — поздравил меня и покачал головой, сказав, что он свое в больших конторах оттрубил. После чего добавил, что американские галеры хуже всех — la salaire est bon, mais… То бишь, зарплата хорошая, но выжмут досуха. И не все к этому готовы.

История Фордландии как раз про это. Про нее уже есть отличная статья с фоточками и даже русская википедия, поэтому я вкратце перескажу, чтобы не утомлять. Генри Форд, господин не просто при деньгах, а при очень больших деньгах, купил огромный участок земли в Бразилии, чтобы выращивать там плантации гевеи. Зачем это ему было надо? Машины Форда нуждались в шинах, а шины нуждались в каучуке, а производством каучука на тот момент (1910-1920) практически монопольно владела Британская корона, успешно выращивая гевею в Азии и Африке.

Казалось бы — дело за малым, землю купили, построили заводик, клуб, больницу, школу, бассейн, аккуратные домики с удобствами внутри (!) и набрали кучу рабочих из местных. И дальше начинается самая веселая и поучительная часть истории. Вся жизнь в Фордландии была заведена по идеальному американскому распорядку, то есть на работу приходить надо было вовремя, иначе рабочий день не засчитывался, алкоголь запрещался (Сухой закон же), по домам рабочих ходили проверяющие и контролировали чтобы там не было бухла и мусора, в бесплатной столовой была довольно специфическая еда — например, овсянка на завтрак =)

Предсказуемо, Форд и его менеджмент считали, что они облагодетельствовали местных работяг — на тот момент мало где в тропической глуши можно было работать и получать щедрую зарплату, и лечиться в одной из самых продвинутых больниц в регионе, и жить в образцовых американских домиках. И некоторое время время Фордландия действительно действительно привлекала людей со всех окрестных деревень, к 1930 году население городка составляло почти десять тысяч человек. Но увы, хозяева плантации не учли что каучук — не хлопок, Бразилия — не Джорджия, а бразильцы — не рабы, и в гробу они видали все эти пуританские порядки.

В общем, довольно быстро пресловутая cultural difference вылилась в то что сотрудники плантации взбунтовались, разгромили кафетерий, часть домов американских менеджеров, а само начальство выгнали в лес. В деталях что и почему отлично написал Владимир Бровин, я очень смеялось когда читало у него, что Генри Форд — это современный Илон Маск. Но тут на самом деле есть нюанс — рабочих в Фордландии все-таки никто насильно не держал, и когда они были недовольны едой в кафетерии — им просто предложили покупать что-то иное за свой счет, а не за счет компании.

То есть одни пришли делать бизнес с пресловутым «колониальным мышлением» в духе «несу свет культуры и цивилизации туземцам», а другие пришли получать приличные деньги, но не готовы были приходить вовремя на работу и отказаться от сиесты.

Примечательно, что нынешние транснациональные корпорации такого рода уроки выучили и, открывая отделения в других странах, обычно нанимают местный менеджмент и позволяют именно местным заниматься вопросами организации рабочего времени и производительности. Например, я слышало, что в мексиканских отделениях корпорации Х работа ведется куда спокойнее, хотя само свечку не держало.

Что касается разницы между бывшим российским отделением и американским — она тоже гораздо более значительна, чем может показаться изначально. Далеко не все мои американские коллеги работают на износ, но в девять тут принято быть на работе и вообще, ну эээ быть. Отдельные особи способны организовать конференс-колл в 5.30 утра (вспоминаю с содроганием), но в целом митинги с 7-8 утра потому что Израиль/Индия/Китай уже проснулись — обычное дело. Работать поздно вечером если нужно — запросто. Менеджер за тобой приглядывает. Постоянно =)

Что касается Фордландии, то бунты, неудачи в разведении гевеи и великая депрессия добили земной рай окончательно, и в 1945 году уже внук Форда ее продал обратно с убытком.